Hallo Ralph,
Da hatte ich auch keine Hemmungen. Als ich so ziemlich ohne Vorwarnung eine Division uebernehmen sollte, kam am ersten Tag gleich die "Projekt-Sense". Alle Projekte, die nur Resources kosteten und wenig Aussicht auf Mehrumsatz zeigten, wurden eingestellt. Das waren 50% aller Projekte und es gab die ganze Woche lange Gesichter. Doch nun konnten sich die Leute auf das wesentliche konzentrieren und in etwas ueber einem Jahr hatten wir die Produktion endlich stabil und in schwarzen Zahlen.
Der Chef war zuerst nicht so begeistert, liess mich aber machen. Dieses Vertrauen halte ich ihm heute noch zugute. Die Sales und Marketingleute waren absolut stinkig darueber, denn sie wollen immer alles haben. Die Heilung dieser Wunden dauerte Monate. Es musste aber sein.
Das ist doch gut. Der Chef sollte letztendlich das Sagen haben. So war das bei meinem damals auch. Ich schlug ihm einen Weg vor, er sah sich das noch eine Weile an und sagte dann "Ok, da sich nichts gebessert hat, aendern wir den Einkauf eben so wie besprochen".
Tja, wir mussten so etwas sauber dokumentieren, da wir boersennotiert waren. Die SEC mag keine Handskizzen auf der Rueckseite der Stromrechnung ;-)
Drehe mal was kraeftiger :-)))